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新冠病毒疫情，讓房地產(chǎn)行業(yè)迅速進(jìn)入“冰凍期”，巨大的沖擊讓眾多房企猝不及防。但建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森認(rèn)為，這種影響更多是心理上的沖擊，短期沖擊不足為懼，長期向好基本面并沒有改變。對(duì)前期杠桿過高、沒有準(zhǔn)備的企業(yè)而言，這是危；但對(duì)在人、財(cái)、物等方面做好準(zhǔn)備的企業(yè)來說，更是機(jī)。

就建業(yè)而言，基于公司的良好經(jīng)營狀況，疫情影響有限。而疫情下，中小房企壓力巨大，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，類似建業(yè)這樣基本面良好的優(yōu)質(zhì)區(qū)域龍頭企業(yè)、規(guī)模企業(yè)，很可能將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

1.談疫情：捐款、獻(xiàn)物、穩(wěn)就業(yè)是建業(yè)的責(zé)任

面對(duì)疫情，建業(yè)先后組織五次公益捐贈(zèng)，累計(jì)捐款捐物1400余萬元。與此同時(shí)，積極響應(yīng)國家號(hào)召，逆市啟動(dòng)招聘計(jì)劃，并加大在疫情重災(zāi)區(qū)湖北的校招力度。

胡葆森：1月26日，大年初二，我們集團(tuán)高管迅速達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該在河南企業(yè)界帶頭捐款、捐物，抗擊疫情。在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面，建業(yè)一直是不甘人后的，我們?cè)诘谝粫r(shí)間向河南省慈善總會(huì)捐款1000萬元，用于疫情重災(zāi)區(qū)的防治工作。

1月29日、30日，發(fā)動(dòng)員工、球迷積極捐款，募集善款近50萬元。

2月3日，向武漢市物業(yè)管理協(xié)會(huì)統(tǒng)一捐贈(zèng)84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物資。

2月27日，建業(yè)黨委發(fā)動(dòng)黨員及普通員工積極募捐，24小時(shí)籌得善款超62萬元。

3月16日，通過上海復(fù)星公益基金會(huì)捐贈(zèng)100萬元，支持抗擊新型冠狀病毒肺炎項(xiàng)目，支援全球抗疫。

目前，國內(nèi)的疫情得到控制，但國際上190多個(gè)國家還在蔓延，我們第一時(shí)間想到了河南在海外的100多萬同胞。我們主動(dòng)與河南省歸國華僑聯(lián)合會(huì)聯(lián)系，與嵩山會(huì)、河南省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)一道，共同為海外豫籍僑胞提供必要的防疫物資支持。

今年我們的發(fā)展目標(biāo)并沒有調(diào)低，不僅要穩(wěn)定員工，還要補(bǔ)充新鮮血液，響應(yīng)國家號(hào)召，穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展。3月中旬，建業(yè)集團(tuán)逆市啟動(dòng)“因愛而來—建業(yè)集團(tuán)2020春季大型線上社招、校招”活動(dòng)，同時(shí)宣布擴(kuò)大在湖北相關(guān)高校招聘力度。

2.談行業(yè)：疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)短期沖擊大 長期向好基本面不會(huì)改變

疫情之下，沒有人能置身事外。疫情短期內(nèi)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)沖擊較大；但從長期看，中國經(jīng)濟(jì)總體向好的態(tài)勢不會(huì)逆轉(zhuǎn)，地產(chǎn)行業(yè)的基本面并未改變。

胡葆森：一般情況下，大部分企業(yè)在上一年的11、12月就開始做來年的年度計(jì)劃。我相信，很多企業(yè)在制定2020年計(jì)劃時(shí)，都沒有考慮到疫情的爆發(fā)。因此，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營來講是個(gè)突發(fā)情況，這個(gè)意外在精神上、物質(zhì)上都造成很大的沖擊。

然而，從中長期來看，行業(yè)長期向好的基本面并未改變。2019年中國的城鎮(zhèn)化率剛突破60%（60.6%），河南的城鎮(zhèn)化率才剛接近54%（53.2%）。相比全國，河南城鎮(zhèn)化的空間巨大。按照正常情況下，70%-75%的城鎮(zhèn)化率目標(biāo)預(yù)測，至少在未來十年這個(gè)長周期看，房地產(chǎn)行業(yè)還將會(huì)持續(xù)向好。

習(xí)近平總書記也說過，中國經(jīng)濟(jì)是一片大海，而不是一個(gè)小池塘。中國經(jīng)濟(jì)的韌性還在，而未來工業(yè)化后期的信息化、智能化等帶來的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也會(huì)進(jìn)一步拉動(dòng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的態(tài)勢還是主流，不會(huì)逆轉(zhuǎn)。

對(duì)2020年二季度甚至下半年的行業(yè)發(fā)展趨勢，我是樂觀且審慎的。

3.談現(xiàn)狀：穩(wěn)健經(jīng)營為導(dǎo)向 手中有糧心不慌

建業(yè)深耕河南28載，2019年銷售收入過千億，并實(shí)現(xiàn)在河南省122個(gè)縣及縣級(jí)以上城市的全覆蓋，是實(shí)實(shí)在在的銷售收入和銷售面積“雙冠王”。對(duì)疫情這樣的突發(fā)事件，建業(yè)有充足的“子彈應(yīng)對(duì)”。

疫情發(fā)生后的第一時(shí)間，公司高管主動(dòng)降薪，中層主動(dòng)將績效延時(shí)發(fā)放，他們看好企業(yè)未來發(fā)展，選擇與企業(yè)命運(yùn)與共。

胡葆森：關(guān)注建業(yè)的人都知道，過去這么多年，建業(yè)一直是以穩(wěn)健經(jīng)營為導(dǎo)向的企業(yè)，指導(dǎo)思想就是穩(wěn)健、持續(xù)，做一個(gè)長期價(jià)值主義者。

2019年，公司在境外成功發(fā)行共13億美元的中長期債券。2020年1月9日，建業(yè)地產(chǎn)成功發(fā)行美元債2億美元。2月5日，建業(yè)地產(chǎn)成功發(fā)行美元債3億美元。在新冠肺炎疫情影響下，本次債券發(fā)行仍獲得超7倍認(rèn)購，賬簿金額達(dá)到22億美元，充分體現(xiàn)了資本市場對(duì)建業(yè)的認(rèn)可。這使得發(fā)債成本可控，比預(yù)期要低。

截至2019年年末，公司取得多家境內(nèi)銀行授信額度共計(jì)430億元，尚未使用的授信額度有302億元。在房地產(chǎn)融資逐步收緊，金融政策頻頻施壓的環(huán)境下，力證公司在銀行體系及資本市場的良好聲譽(yù)。

疫情發(fā)生后，不少銀行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人主動(dòng)打電話，對(duì)我們表示支持。建業(yè)這么多年積累的市場信用，在這時(shí)候發(fā)揮了很好的作用。

長期以來，我們對(duì)現(xiàn)金流的要求非常高，儲(chǔ)備有足夠的資金防患未然。可以說，手中有糧，心中不慌。

2008年金融危機(jī)后，我寫了一篇文章《向農(nóng)民學(xué)習(xí)生存的智慧》，要“常將有日思無日”。當(dāng)你手里有很多糧食時(shí)，要想到有一天災(zāi)荒來了沒有糧食怎么辦，要準(zhǔn)備好充足的過冬糧食。建業(yè)在這方面是早有準(zhǔn)備的。

患難見真情，在疫情發(fā)展存在重大不確定因素的情況下，就2、3、4月的薪水發(fā)放，公司高管主動(dòng)要求降薪50%，中層主動(dòng)將績效延時(shí)發(fā)放。其實(shí)，對(duì)現(xiàn)金流來說是沒有多少意義的，我們的資金儲(chǔ)備很充裕。但是，這體現(xiàn)了員工與企業(yè)命運(yùn)與共的決心，這是在企業(yè)經(jīng)營遇到困難時(shí)，高薪高管做出的響應(yīng)，代表他們更看好企業(yè)的未來發(fā)展。

高薪高管主動(dòng)降薪、緩發(fā)，但是一線員工的工資，不僅沒有降，部分員工還有上漲。疫情防控期間，我們7000多名物業(yè)一線員工非常辛苦，我們就拿出專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)那些做出突出貢獻(xiàn)的員工。

4.談未來：保持底線思維 未來三年進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期

過去的三年，建業(yè)業(yè)績?cè)鲩L迅猛，成績斐然；但未來三年，建業(yè)將更關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的健康程度，進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期。蹲下，是為了更好的起跳。

胡葆森：對(duì)建業(yè)來講，過去三年實(shí)現(xiàn)了快速增長，但是沖千億也并不輕松。因此，在2020年1月18日集團(tuán)的管理年會(huì)上，我們就提出，未來三年建業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期。鞏固期并不是停滯，而是要沉淀過去三年超速增長帶來的問題，將自己的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整得更健康一些，把產(chǎn)品打磨得更完美一些，把服務(wù)體系建設(shè)得更好一些，把組織能力鍛造得更強(qiáng)一些，這些都是戰(zhàn)略鞏固期內(nèi)迫切需要解決的問題。

我們經(jīng)常講兩個(gè)詞——底線思維和量入為出。底線思維就是把底線劃出來，今年我們制定了一個(gè)不比去年低的、有增長的目標(biāo)。作為董事長，看到團(tuán)隊(duì)的決心和精神，我感到很欣慰，這表明團(tuán)隊(duì)有信心，也成熟了。就目前情況看，他們完成得超過我的預(yù)期，證明我們?nèi)w員工還是非常拼搏的。

更重要的是，28年來，百萬業(yè)主對(duì)建業(yè)品牌的認(rèn)可，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可、文化的認(rèn)可，對(duì)我們客戶服務(wù)體系價(jià)值等的認(rèn)可。

疫情，對(duì)沒有準(zhǔn)備的企業(yè)是危，對(duì)有準(zhǔn)備的企業(yè)是機(jī)。這種準(zhǔn)備，包括思想、技術(shù)、資金、管理、人才等各方面的準(zhǔn)備。房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，當(dāng)一些中小企業(yè)堅(jiān)持不下去的時(shí)候，這對(duì)負(fù)債率低、資金儲(chǔ)備充足的企業(yè)就是機(jī)。未來是兼并收購的大好時(shí)機(jī)，

疫情不是好事，但迫使企業(yè)家群體能夠沉下心來思考，當(dāng)有朝一日天時(shí)、地利、人和等要素不完全具備的時(shí)候，有沒有想過被迫停滯甚至退步的問題。其實(shí)，即便企業(yè)一直穩(wěn)定發(fā)展，也要有退的準(zhǔn)備、停的準(zhǔn)備。

這考驗(yàn)著企業(yè)家的駕馭能力，駕馭能力強(qiáng)的能做到“當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退”。“進(jìn)退自如”四個(gè)字，是我20多年來一直追求的境界，這是一種境界，更是一種能力。

最后，感謝客戶一直以來的信任和支持，我看好中國、看好河南，也看好自己、看好未來。