互聯(lián)網(wǎng)思潮正在引發(fā)企業(yè)更為深層的變革。

    過去十多年來，互聯(lián)網(wǎng)不但對傳統(tǒng)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，帶來了新的沖擊和變革，日新月異的商業(yè)模式，正在深刻地影響著商業(yè)世界的規(guī)則和走向。如今，互聯(lián)網(wǎng)已開始逐層滲透到企業(yè)的各級生態(tài)鏈，傳統(tǒng)的管理模式，正在面臨著組織架構(gòu)的新革命。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)該如何借助高效的構(gòu)架和運行，充分發(fā)揮“組織”的價值和智慧，成為許多企業(yè)面臨的又一新課題。

    臃腫的機構(gòu)設(shè)置，繁雜的形式流程，低效的溝通平臺……曾經(jīng)風光無限的商業(yè)巨艦們，正在被這些“大企業(yè)病”困擾。大象們的舞步，盡管依舊穩(wěn)重持成，但明顯有些力不從心。被奉為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，其實早就給出了答案——大企業(yè)化小經(jīng)營。稻盛和夫以其獨創(chuàng)的“阿米巴模式”，讓瀕臨破產(chǎn)的兩家世界500強企業(yè)起死回生。究其本質(zhì)，則是將傳統(tǒng)的金字塔式組織構(gòu)架，進行扁平化重組，讓單一的組織，實現(xiàn)高效的獨立經(jīng)營，以激發(fā)團隊成員最大化的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。海爾、萬科、巨人、美的等動作敏捷的中國企業(yè)，已然開始了積極的內(nèi)部變革，紛紛通過裂變創(chuàng)業(yè)、組織瘦身、結(jié)構(gòu)扁平化等方式，謀尋企業(yè)管理的新系統(tǒng)。

    本期《建業(yè)》深度探討互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革現(xiàn)象，以此為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，提供更多借鑒。

    2016，中國經(jīng)濟往哪走?
    ——近期，李克強在英國《經(jīng)濟學人》年刊《世界2016》中撰寫了題為《中國經(jīng)濟的藍圖》的文章，主要論述了2016年中國經(jīng)濟的發(fā)展方向。李克強認為2016年，中國將繼續(xù)深化改革，擴大對外開放，拓展國際經(jīng)濟合作。中國經(jīng)濟總量已經(jīng)超過10萬億美元，未來如果要繼續(xù)發(fā)展，過度依賴投資和出口拉動是不可持續(xù)的。未來中國經(jīng)濟想要繼續(xù)保持中高端增長靠“推動結(jié)構(gòu)性改革”。

    這是一個公平合理、全面平衡、富有雄心、持久有效、具有法律約束力的協(xié)定。
    ——12月12日，在巴黎北部市郊的布爾歇展覽中心，法國外交部長、巴黎氣候變化大會主席法比尤斯在巴黎氣候變化大會上落錘，標志著巴黎氣候協(xié)議的達成。當日，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》近200個締約方在巴黎達成新的全球氣候協(xié)議。中國氣候變化事務(wù)特別代表解振華對協(xié)定給予了極高的評價：“這是一個公平合理、全面平衡、富有雄心、持久有效、具有法律約束力的協(xié)定。”

    致敬建業(yè)足球不拋棄、不放棄的發(fā)展道路。
    ——12月19日下午，央視著名主持人白巖松在鄭州舉辦新書簽售會時說：“職業(yè)足球發(fā)展過程中，在河南我一直很尊敬河南建業(yè)的腳步，可是我從來沒有見過胡總（建業(yè)集團董事長胡葆森）的面，但我托身邊熟人都向他表達了這種對一條道路的致敬。始終不拋棄、不放棄，知道該做什么，然后如何‘中本經(jīng)營’。我認為河南建業(yè)的成績在中超賽場上是個奇跡。”

    中國醫(yī)藥學是一個偉大寶庫。
    ——2015年諾貝爾生理學或醫(yī)學獎得主，中國女藥學家屠呦呦12月4日抵達瑞典。當?shù)貢r間12月7日下午，屠呦呦在卡羅琳醫(yī)學院諾貝爾大廳用中文做題為《青蒿素的發(fā)現(xiàn) 中國傳統(tǒng)醫(yī)學對世界的禮物》的演講，她講述了40年前在艱苦的環(huán)境下，中國科學家努力奮斗從中醫(yī)藥中尋找抗瘧新藥的故事，并特意談到中醫(yī)藥說，這是“一個偉大寶庫，應(yīng)當努力發(fā)掘，加以提高”。

    Emoji表情流行的背后：緩解尷尬，治愈社交恐懼癥。
    ——11月16日，牛津辭典宣布了2015年年度單詞。但是，這并不是一個嚴格意義上的單詞，因為它是一個Emoji表情，這個表情意味著“喜極而泣”。在文字出現(xiàn)之前，人們正是通過手勢、動作以及表情溝通的；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，Emoji表情在人們溝通中占據(jù)了越來越大的比例。麥克盧漢說，媒介即人的延伸，那么Emoji表情何嘗不是人類情感表達的延伸？至少，它拯救了那些社交恐懼癥患者。

    比爾·蓋茨2015年年度書單。
    ——微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾 · 蓋茨在其個人網(wǎng)站上對其在 2015 年所閱讀的書籍進行了回顧，并從中挑選出最值得閱讀的 6 本書。這 6 本書分別是：《The Road to Character》(《品格之路》)，《Thing Explainer: Complicated Stuff in Simple Words》(《事情講解員：用最簡單的話描述復(fù)雜的事情》)，《Being Nixon: A Man Divided》(《尼克松：一個分裂的男人》)，《Sustainable Materials With Both Eyes Open》(《關(guān)注材料的可持續(xù)利用》)，《Eradication: Ridding the World of Diseases Forever?》(《根除：永遠擺脫疾病困擾？》)，《Mindset: The New Psychology of Success》(《思維模式：全新的成功心理學》)。

    任何一種食物，都無法清除或者減輕空氣中的粉塵污染物對肺的影響。
    ——果殼網(wǎng)：古人在提出“清肺”這個概念，開出“清肺食譜”或者“清肺藥方”的時候，大概還意識不到空氣污染這回事。傳說中的這些食物能否減緩那些呼吸道癥狀這里不討論，但這種“清肺”在概念上就跟解決空氣污染的“清肺”完全不是一回事。結(jié)論：“食物清肺”只是一種美好的愿望。任何一種食物，都無法清除或者減輕空氣中的粉塵污染物對肺的影響。“清肺食物”“清肺保健品”，都只是噱頭而已。

    2015年6月6日，建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略發(fā)布會，老胡以“共發(fā)展，同建業(yè)——以分享之道，獲共贏之果”為主題，講述了建業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

    6月6日，亦是建業(yè)集團互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行機構(gòu)——嵩云科技的首次公開亮相。

    11月28日，嵩云科技“直通河南老胡”第二季活動與大河財富論壇攜手強勢啟動，轟動了半個鄭州城，是一場當之無愧的中原創(chuàng)投盛宴。

    從6月6日之盛夏，到11月28日之寒冬，半年時間，我們通過“直通河南老胡”活動，見證了嵩云科技“極快、極新、極簡”的轉(zhuǎn)型速度，更見證了老胡與河南青年創(chuàng)客一代的“分享”、“共贏”實踐，亦見證了建業(yè)品牌在中原厚土不斷生長的浩大影響力。

    嵩云推推：有溫度的創(chuàng)投社交小站

    2015年6月6日，建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略發(fā)布會，醞釀已久的建業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)正式拉開帷幕。嵩云科技也在發(fā)布會當天正式亮相。

    嵩云科技總經(jīng)理蔡斌在《＋U站——為您而為》主題演講中講述：“我們的嵩云還有一個風投的功能，如果在座的各位身邊正好有類似的這種創(chuàng)業(yè)團隊的話，可以找我們，我們希望這是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的平臺。”

    如今風投功能已在嵩云推推逐步付諸實踐。“直通河南老胡”是嵩云旗下官方微信訂閱號“嵩云推推”所打造的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投主題活動，著力踐行老胡“分享、共贏”精神指示，聯(lián)合投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)、知名企業(yè)家、優(yōu)秀媒體的力量，打造一個有溫度的創(chuàng)投社交小站，為河南創(chuàng)客圓夢。

    “直通河南老胡”：生于盛夏，溫暖寒冬

    2015年，嵩云推推發(fā)送了第一篇微信推送，“直通河南老胡”活動正式啟幕。

    生于盛夏，熱情，清爽，澎湃。

    在嵩云推推的這個創(chuàng)投小站，創(chuàng)業(yè)者有機會直面大佬，暢敘商業(yè)計劃，投資機構(gòu)能獲得更多渠道挖掘潛在力量，一個平臺，多邊互利，八方呼應(yīng)，勢不可擋——

    8月8日，初試鋒芒，“直通河南老胡”第一季項目初選會召開，107個創(chuàng)業(yè)項目熱情參與；

    9月10日，青澀亮相，“直通河南老胡”第一季路演大會召開，老胡攜手鉅派投資董事長倪建達等大佬一同出席活動，13家投資機構(gòu)共同參與；

    9月下旬，“直通河南老胡”第二季活動與第11屆大河財富中國論壇達成合作，并與《大河報》強強聯(lián)手，共同啟動項目征集與路演篩選，共征集有效創(chuàng)業(yè)項目466個，共計25個項目進入集中路演大會，最終，有4個優(yōu)秀項目獲得了與大佬面對面的資格；

    11月28日，“直通河南老胡”第二季·大河創(chuàng)客會專場活動如約而至，嚴寒時節(jié)，春意萌動。商界元老與創(chuàng)業(yè)新秀在這里完成會聚和年度發(fā)聲。老胡力邀任志強先生、汪潮涌先生、王旭東先生親臨評點，四位創(chuàng)客的匯報項目精彩紛呈，國內(nèi)十余投資機構(gòu)代表、七大孵化器負責人、百余新聞媒體共襄盛舉，2015年度最有分量、最具情懷的本地創(chuàng)投活動圓滿落幕。

    一方是中原地區(qū)發(fā)行量最大且最具影響力的媒體，一方是河南地產(chǎn)業(yè)巨頭建業(yè)集團“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要載體；這廂代表著國內(nèi)知名經(jīng)濟論壇的大河財富中國論壇，那廂代表了河南最具名片效應(yīng)的企業(yè)家胡葆森。兩者聯(lián)手，一個代表著中原新高度的創(chuàng)投平臺應(yīng)運而生。此次活動的頂級陣容一經(jīng)曝光便獲得了高度關(guān)注，現(xiàn)場一票難求，800人的會場擠滿了人，許多人站著參與了整場活動。

    12月，第二季結(jié)束后，嵩云推推仍在不斷收到新的項目報名，“直通河南老胡”的向心力由此可見。

    “直通河南老胡”，溫暖2015的寒冬。

    胡葆森：為了河南創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)夢想

    隨著年輪的增長，老胡對小字輩的“導(dǎo)師情結(jié)與情懷”日益濃重。

    今年，老胡啟動建業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+“新藍海戰(zhàn)略”，同時，依托嵩云科技，轉(zhuǎn)身關(guān)懷河南創(chuàng)客，通過“直通河南老胡”這一互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投活動尋找投資對象與合作資源。

    在第一季“直通河南老胡”活動中，老胡說，為了河南青年的創(chuàng)業(yè)夢想，為了把優(yōu)秀的河南項目展現(xiàn)給全國頂級的投資機構(gòu)，他要搭建一個創(chuàng)投平臺——河南標桿“老創(chuàng)客”對豫地青年“小創(chuàng)客”的殷切之情盡在其中。

    在“直通河南老胡”第二季，他正在一步步實現(xiàn)自己的承諾。

    11月28日，老胡在“直通河南老胡”第二季活動現(xiàn)場再次闡述發(fā)心，他坦陳目前自己要做的有兩件事：

    第一 ，轉(zhuǎn)型做“新型生活方式服務(wù)商”，搭建線下資源整合平臺嵩云科技，打通建業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)資源，尋找更多外部合作資源，不斷捕捉客戶需求的變化和提升，并用資源整合努力滿足客戶的需求；

    第二 ，為第一代豫商搭臺，把老一代創(chuàng)客曾經(jīng)走過的彎路、得到的教訓加以總結(jié)、分享，讓新豫商引以為戒，同時把河南創(chuàng)客推給更多的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)，幫他們圓創(chuàng)業(yè)夢。

    老胡說：“我在這塊土地上堅守了23年，對河南這塊土地有著難以磨滅的情懷，現(xiàn)在我愿意幫助有情懷的創(chuàng)業(yè)者，讓他們的夢想也能在這塊土地上綻放。”

    為了夢想的綻放，老胡傾力邀約任志強、汪潮涌等故交好友為河南創(chuàng)客“站臺”，以自身為連接點，逐步將把優(yōu)質(zhì)投資機構(gòu)和投資人引到河南。

    在“直通河南老胡”路演現(xiàn)場，更多的是長者對少者的諄諄教導(dǎo)，或切中要害直抒胸臆，或溫情勸導(dǎo)循循善誘，在這個平臺上，冷冰冰的推演變得有溫度，金錢讓位于情懷，脈脈的溫情讓這個冬天春意盎然。

    幕后嵩云：實踐“建業(yè)+”轉(zhuǎn)型的特種艦隊

    2015年是中國房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之年，許多企業(yè)都在思考怎樣“轉(zhuǎn)”的問題，而深耕河南23年之久的建業(yè)，給出的答案是“不忘初心”。

    建業(yè)的初心是什么？老胡在建業(yè)集團“新藍海”戰(zhàn)略發(fā)布會上重申多年來堅持的價值觀——“根植中原，造福百姓”。以此初心，建業(yè)集團迅速確定轉(zhuǎn)型方向：“以分享之道，獲共贏之果”，以分享共贏為原則，以輕資產(chǎn)為主要模式，從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為新型生活方式服務(wù)商，做中原城市化進程的推動者。由此誕生了建業(yè)集團互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行機構(gòu)嵩云科技，以及“直通河南老胡”創(chuàng)投活動。

    嵩云科技是一支實踐“建業(yè)+”互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特種艦隊，自成立之初即確認了“極快、極新、極簡”的產(chǎn)品精神，并堅持“優(yōu)選、管家、訂制”的產(chǎn)品理念，通過創(chuàng)新整合內(nèi)外部資源，打造“+U站”系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    嵩云科技是“直通河南老胡”活動的幕后推手，通過這一活動，外界從中窺見了建業(yè)轉(zhuǎn)型的魄力與實力。

    目前，嵩云科技“＋U站”產(chǎn)品系列包括：U+社區(qū)——“一家”APP ，一個有溫度的掌上社區(qū)；U+足球——“建業(yè)足球”APP，遇見足球生活；U+支付——至尊綜合支付系統(tǒng)；U+創(chuàng)投——嵩云推推，一個有溫度的創(chuàng)投社交小站；U+MI服務(wù)——艾歐，您身邊的移動互聯(lián)網(wǎng)專家。首先，嵩云 “+U站”的種子客戶是入住建業(yè)社區(qū)的業(yè)主和建業(yè)的鐵桿球迷——大概是10萬級用戶規(guī)模；其次，“+U站”服務(wù)于泛建業(yè)人，包括球迷、學生及學生家長、建業(yè)集團上下游合作伙伴，以及酒店、文旅和商業(yè)的所有客戶——大概百萬級用戶規(guī)模；前兩步覆蓋完成之后，建業(yè)轉(zhuǎn)型將達到未來的理想模樣——為全國乃至全球的河南人民服務(wù)。

    嵩云科技的產(chǎn)品秉承了建業(yè)集團濃厚的鄉(xiāng)土情結(jié)，通過“直通河南老胡”為河南青年創(chuàng)客服務(wù)，正是嵩云戰(zhàn)略布局中的一部分。

    瘋狂的架構(gòu)

    Web設(shè)計師Manu Cornet曾在自己的博客上，畫了一組美國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖。

    在他筆下：

    亞馬遜等級森嚴且有序；谷歌結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)品和部門之間卻相互交錯且混亂；

    Facebook架構(gòu)分散，就像一張散開的網(wǎng)絡(luò)；微軟內(nèi)部各自占山為王，軍閥作風深入骨髓；蘋果一個人說了算，而那個人路人皆知；龐大的甲骨文，臃腫的法務(wù)部顯然要比工程部門更加重要。

    真是一組有趣的圖，它很快風靡網(wǎng)絡(luò)。傳入中國后，在新浪微博上被轉(zhuǎn)發(fā)了一萬多次。

    據(jù)此，《第一財經(jīng)周刊》也依法炮制了一份中國主要的科技公司的結(jié)構(gòu)圖——百度、騰訊、阿里巴巴、新浪、聯(lián)想、華為。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，它們也是彼此風格迥異。不同的公司成長歷史、不同的業(yè)務(wù)架構(gòu)和不同的管理風格，讓它們的架構(gòu)圖也呈現(xiàn)出明顯的不同。

    百度

    百度前任COO(首席運營官)葉朋稱，“百度崇尚簡單”。這話同樣可以套用在百度的組織結(jié)構(gòu)上——百度看上去是一家只需要CEO就夠了的公司。

    在葉朋2008年4月?lián)蜟OO之前，這個職位空了一年之久。當他2010年離職后，這個職位一直空缺至今。而回過頭去看百度的發(fā)展歷史，COO職位已經(jīng)出現(xiàn)三次為期不短的真空期了。同樣的遭遇也發(fā)生在CTO職位上。而在2008年，這家公司竟然同時缺失COO、CFO(首席財務(wù)官)和CTO(首席技術(shù)官)。

    一些分析師認為，出現(xiàn)這種情況，是因為內(nèi)部清洗和股票禁售到期兩股力量同時夾擊。但是互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文卻認為，百度在找高管方面“判斷有些失誤”，他建議百度應(yīng)該下決心把管理班子弄好，它還是需要一個5到7人、各有專長的核心高管團隊。

    騰訊

    騰訊是個令人費解的內(nèi)外兩重世界，就像一堵圍墻，墻內(nèi)的人覺得公司簡單歡快如大學校園，墻外的人卻覺得企鵝彪悍且來勢洶洶。反映在騰訊的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，這種矛盾性也處處存在。

    經(jīng)過幾次大大小小的架構(gòu)調(diào)整，騰訊將不斷增設(shè)的新部門重新歸類后細分為八大單元。其中，根據(jù)業(yè)務(wù)體系劃分出四個業(yè)務(wù)系統(tǒng)——無線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、互娛業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)；另外，根據(jù)公司日常運轉(zhuǎn)劃分出四個支持系統(tǒng)——運營支持、平臺研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。

    看起來很清爽吧？可是當找出騰訊的產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)圖來比較就會發(fā)現(xiàn)，騰訊產(chǎn)品與部門之間有著千絲萬縷的關(guān)系。而此中的原因便是，作為騰訊盈利的法寶，QQ不僅是即時通信平臺的核心，也搭載或捆綁著騰訊諸多產(chǎn)品與服務(wù)。想了解這一點？打開任何一個QQ互聯(lián)網(wǎng)端界面就知道了。

    阿里巴巴

    你能想象沒有馬云的阿里巴巴嗎？

    盡管2007年阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市后，馬云開始練太極、習道學、悟陰陽，但是，在阿里巴巴馬云的影子似乎無時無處不在。現(xiàn)在，他又向公眾展示了一條完美的產(chǎn)業(yè)鏈。

    萬網(wǎng)提供域名，并量身定制出兩套網(wǎng)站——B2B和B2C，再通過阿里巴巴網(wǎng)站和淘寶商城、淘寶集市三大平臺，精確對接細分用戶。散在全國的7個百萬平方米以上的阿里大倉、若干個小倉，由物流寶打通的從供應(yīng)商到阿里大小倉直至用戶之間的物流數(shù)據(jù)流，囊括大阿里戰(zhàn)略中所有的業(yè)務(wù)。

    而馬云，正如他自己所說：“已經(jīng)融化在這家公司里。”

    新浪

    2009年新浪收入下滑了3%。但這一年新浪推出了微博。不到兩年，這個產(chǎn)品就成為新浪最重要的增長引擎，活躍用戶過億，股價翻了兩倍。分析機構(gòu)上海睿析科技估計，新浪擁有中國57%的微博用戶和中國87%的微博活動。

    都說華爾街喜歡聽故事，這一次新浪CEO曹國偉用微博講了一個誘人的故事。與過往新浪推出的產(chǎn)品不同，微博既有媒體的屬性也有互動的屬性，可以發(fā)生內(nèi)容，同時又是很好的傳播平臺。如果說此前新浪的用戶大多數(shù)以瀏覽性為主，看完就走，那么從微博開始，用戶開始沉淀下來了。

    圖中虛線所圈部分即表示新浪依托微博畫了一張大餅，只是現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)。而且，它還要面對騰訊和搜狐的競爭。

    聯(lián)想

    與很多公司一樣，聯(lián)想希望能夠大小通吃，既做好消費者市場，又出擊商用市場。前者是以渠道為核心的交易型業(yè)務(wù)，后者則是以大客戶為對象的關(guān)系型業(yè)務(wù)。一家公司同時做這兩塊業(yè)務(wù)，某種程度上就像金庸小說里的左右互搏。

    聯(lián)想COO劉軍則將此比喻成長槍與短刀，要想舞得好，就要在價值鏈的各個環(huán)節(jié)做到合理的區(qū)分與整合，并細致地平衡各方利益，化解模糊地帶容易發(fā)生的沖突。

    舉例而言，與雙模式相對應(yīng)，聯(lián)想國內(nèi)的生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈的設(shè)計也兼顧了大客戶和中小客戶的采購特點。聯(lián)想中國有兩類生產(chǎn)線，一類即所謂的“大流水線”，一臺PC通過不同工序多人組裝，這種模式適合大批量、規(guī)模化生產(chǎn)；對小批量、多品種的訂單，聯(lián)想則采用單元式的生產(chǎn)線，由一位工人從頭到尾完成一臺PC的組裝。

    華為

    華為與很多強調(diào)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)不同，華為建立的是一種可以有所變化的矩陣結(jié)構(gòu)。

    換句話說，華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新。這更類似于某種進退自如的創(chuàng)業(yè)管理機制。一旦出現(xiàn)機遇，相應(yīng)的部門便迅速出擊、抓住機遇。在這個部門的牽動下，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形——流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化。但這種變形是暫時的，當階段性的任務(wù)完成后，整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài)。

    退休已經(jīng)六年的史玉柱在11月18日中午突然發(fā)了一條微博，他表示已將巨人公司160名干部“砍到”只剩27名，這一行為隨即引起大量媒體和CEO們的關(guān)注，到底史玉柱為何突然免掉一百多名干部？背后的原因是什么？其實這一切早在今年8月的巨人集團員工大會上就有征兆。

    以下為史玉柱現(xiàn)場演講內(nèi)容節(jié)選：

    公司結(jié)構(gòu)將有深刻革命

    過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問題。我們有個一致的觀點：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時代也必定會對公司結(jié)構(gòu)引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來。

    信息時代的公司架構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣的架構(gòu)？

    第二次世界大戰(zhàn)美軍打仗時以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰(zhàn)單位；到了越南戰(zhàn)爭，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。

    在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。

    他們的關(guān)系是什么?中國改革開放三十年為什么會發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務(wù)局、科委等搭建平臺，搭完這些平臺之后由社會上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。

    未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

    全球增長最快的移動游戲公司Supercell年稅前利潤15億美金，但卻只有169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構(gòu)，兩個人。五個人就能組成一個項目團隊，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。

    我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個部門算下來有多少工作量，先畫一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個時間點都需要這么多人，所以這個思維有嚴重的問題。

    我們應(yīng)該怎么配?我認為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質(zhì)、個人品質(zhì)又可以勝任。所以說選中這樣的人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。

    對公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點，因為身邊人少了，每一個人的人際關(guān)系也變得簡單了。因為人一旦閑下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。

    只有三個人可以談戰(zhàn)略

    我們是一個研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因為我們公司的成敗，我們未來的估價是多高，其實就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應(yīng)該是各個項目的制作人。

    巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因為你們是公司最核心的人，部隊里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責任、利益，這三者是相匹配的。

    制作人是一個項目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項目內(nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責任越大，利益越大責任也越大。如果項目失敗了，制作人要負責，我們會嚴厲追責。

    馬云在內(nèi)部有一句話，“哪一個員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開除他”。因為整天想著戰(zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。制定好戰(zhàn)略就往那個地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問題在沒有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰(zhàn)略。

    組織結(jié)構(gòu)要扁平化

    在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強大平臺，誕生出更多新項目，然后在平臺上進行發(fā)展。

    平臺上所有的東西都是共享的，只要在這個平臺上，每一個人做的事都可以扔到平臺上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們從各個研發(fā)項目精簡人是為了可以建設(shè)更加強大的平臺，讓我們更多優(yōu)秀的項目冒出來。

    從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識別年輕人創(chuàng)新點子、組織資源去實施它的能力。

    我一直強調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對于研發(fā)人才，我們一個都舍不得失去。因為公司只有大膽起用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。

    管理越簡單越好

    企業(yè)的管理不是說我的規(guī)章制度越多越好，管理方案越復(fù)雜越好。這時候我整個公司的規(guī)章制度就一張紙。現(xiàn)在這個腦白金的公司你們?nèi)タ纯矗隙ú恍校驗槲乙呀?jīng)十年沒管了，他們的規(guī)章制度越來越厚。

    其實管理是越簡單越好，你要是想去補漏洞，去豐富它，這是有度的，如果你要搞的太多，當管理方案超過 20 頁紙之后，你的管理方案就沒什么效果了。現(xiàn)在回頭來看，那段時間我們公司的管理是最有效的。這是我們管理上的一個感悟，即做什么事不能都做，什么又要試，要大膽地嘗試。

    我當時就提一句口號，就是試銷市場快不得，全國市場慢不得，當你們產(chǎn)品還沒有足夠豐富的時候，尤其當你的營銷方案還沒有得到市場檢驗的時候，一定不能僥幸地在全省全國去推廣，所以一定在那個市場把產(chǎn)品完善透了。只要一個市場做成功了，就應(yīng)該把它的經(jīng)驗教訓總結(jié)出來，寫出相關(guān)的操作手冊。

    你選員工的時候，盡量選素質(zhì)高的，但是真正在做培訓的時候，一定要把他們當成農(nóng)民工級別的水平，比如我在寫操作手冊教他們怎么做市場調(diào)查的時候，第一句就寫到：“要敲門、面帶微笑”，在住戶開門前一定是要面帶微笑的，寫到這么傻瓜才行。

    在做一個市場試銷的時候，要把這個做好，應(yīng)該怎么做市場，比如這個產(chǎn)品在藥店、賣場擺放的時候，總結(jié)出來擺放的高度一定不能低于1.5米，也不能高于1.8米，因為再高再低，消費者就看不見，就注意不到了，要總結(jié)這些很細的東西。

    你認為這個產(chǎn)品沒有什么，其實你認真總結(jié)也會有幾十條經(jīng)驗。各個崗位的人要干活，就試銷的時候一定要把工作做細，但是事業(yè)一旦成功，全國市場就你最好，因為這個只要你的條件是具備的，只要你有資金，你就有團隊。

    企業(yè)文化要實用

    企業(yè)文化對公司特別重要，企業(yè)成功因為它的文化，失敗也因為它的文化。我觀察阿里這么多年，認為阿里成功在于它獨特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。

    我認為企業(yè)文化就要實用，我們提倡“說到做到”、“只認功勞”、“敢擔責任”、“嚴己寬人”的實用型企業(yè)文化，希望團隊“聚焦聚焦再聚焦”。

    作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進去、扎進去，在這一點上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個公司、你這個項目才能夠成功。

    腦白金時期，我主抓廣告，結(jié)果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅；推征途時期，我主抓客戶體驗，挨個跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗，提升留存率。所以對于普通員工，無論是行政、財務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。

    我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金的時候，公司文化上有一個規(guī)定，如果下級當著上級的面說上級好話，當場罰款五百。這次我跟劉偉、學鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當場罰款五百塊。因為拍馬屁會把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。

    最后我再提一點，也是公司文化方面的，我們大家為人處世要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個方面，一方面是對自己的評估，要客觀，稍往下壓；另一方面對外界、別人的評估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。一個詞概括，是嚴己寬人。

    （趙心源，獵云網(wǎng)作者）

    “大企業(yè)病”如何醫(yī)治？如何讓企業(yè)內(nèi)部充滿活力？如何讓管理層和員工都恢復(fù)往日的激情？大企業(yè)化小經(jīng)營，乃是必然的轉(zhuǎn)型出路。

    企業(yè)越做越大，如同笨重的大象，不僅無法舞蹈，而且連轉(zhuǎn)身都很困難。管理層失去進取心，員工開始有養(yǎng)老的心態(tài)。機構(gòu)臃腫，流程繁雜，各部門之間形成無形的“部門墻”。而企業(yè)的經(jīng)營者，想要親自管理每一個部門、每一塊業(yè)務(wù)、每一個產(chǎn)品，卻又分身乏術(shù)，身心俱疲。毫無疑問，這是患上了“大企業(yè)病”。

    “大企業(yè)病”如何醫(yī)治？如何讓企業(yè)內(nèi)部充滿活力？如何讓管理層和員工都恢復(fù)往日的激情？

    田和喜（阿米巴經(jīng)營中國落地權(quán)威專家）認為，大企業(yè)化小經(jīng)營，乃是必然的出路。

    事實上，將大企業(yè)化小經(jīng)營，正是阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營，由日本著名企業(yè)家、被人奉為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫創(chuàng)建。而這也正是稻盛和夫創(chuàng)建兩個世界500強企業(yè)京瓷、KDDI，讓瀕臨破產(chǎn)的日航起死回生，再現(xiàn)輝煌的秘訣所在。

    越小越容易生存

    阿米巴是單細胞生物，在地球上存活了幾億年，恐龍都已滅絕，它卻依然生存。這說明，生命體越大越容易消亡，越小反而生存力越強。

    稻盛和夫從中獲得啟示，創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式——將大企業(yè)劃分成單獨的、微型的名為“阿米巴”的組織，讓它們?nèi)缤∑髽I(yè)一樣，獨立經(jīng)營。

    田和喜說：“阿米巴經(jīng)營是個單細胞，單細胞生物有三個特點：第一，單獨經(jīng)營；第二，有組織性；第三，阿米巴單細胞所有的功能都由一個單細胞完成。”具體來說，阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自主經(jīng)營阿米巴，讓每一位員工都主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全民經(jīng)營”。

    然而，這只是稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營的主體，實際上，阿米巴經(jīng)營包含了三部分。這三部分被田和喜稱為“道、術(shù)、體制”。道就是以哲學和經(jīng)營理念為前提。而體制，就是將一個企業(yè)劃分成若干個小企業(yè)，讓每個小企業(yè)進行競爭，最終通過內(nèi)部競爭來增強對外部競爭的優(yōu)勢，從而激發(fā)每個員工的主觀能動性。術(shù)，則是指經(jīng)營會計，也就是方法論。

    讓阿米巴經(jīng)營落到實處

    “道、術(shù)、體制”看似簡單，但每一步都需要落到實處，經(jīng)營才有成效。

    如果將經(jīng)營企業(yè)比喻成蓋房子，那么，阿米巴“以心為本”的哲學和經(jīng)營理念就是地基。“以心為本，就是將心比心，站在他人的角度思考，將別人想要的東西給他。”田和喜說。然而，做到真正的以心為本，卻需要機制、理念、方法的完全吻合。

    舉個例子，廣州有一家兒童醫(yī)院，希望兒童在吃藥打針時感到快樂，而不是痛苦。在這樣的理念指導(dǎo)下，醫(yī)院對場所的布局、環(huán)境的布置以及護士的服裝，都根據(jù)兒童的愛好進行了一系列的改觀。醫(yī)院里擺放著可以搖晃的小木馬，小木馬前方是電視機，電視機播放著動畫片，護士打扮成兔女郎的樣子，而不是穿著傳統(tǒng)的白大褂。當孩子興致盎然地觀看動畫片時，兔女郎護士已悄然打完了針，而孩子卻沒有任何疼痛的感覺。這就是機制、理念和方法的有機融合。

    田和喜認為，打好地基后，則需要框架。阿米巴經(jīng)營的框架就是將企業(yè)劃分成最小的組織獨立運行，以此激發(fā)每個員工的主觀能動性。但中國企業(yè)的最大問題是，劃分的組織不是最小的組織，它們往往是劃分到部門，實際上應(yīng)該劃分到車間下面的工序。

    有了獨立經(jīng)營的框架，還需要進行內(nèi)部交易和獨立核算。只有這樣，獨立經(jīng)營才能落到實處。

    以運用阿米巴經(jīng)營模式頗有成效的中外運發(fā)展天津公司為例，作為物流企業(yè)，并沒有定價權(quán)，要找到更多的利潤空間，就只有依靠作業(yè)部門降低生產(chǎn)成本。因此，該公司將各個部門分成不同的業(yè)務(wù)板塊，不同的操作情況，按照不同的重量制定收費標準，然后在企業(yè)內(nèi)部讓大家互相交易。內(nèi)部交易的目的，并非讓作業(yè)部門獲得收入，而是傳導(dǎo)市場壓力，倒逼作業(yè)部門提升市場活力。

    而作為公司的決策者，如何才能知曉每個阿米巴經(jīng)營的效果？如何才能掌握每個阿米巴的經(jīng)營問題呢？

    “企業(yè)做大之后，任何老板都無法將企業(yè)完全看清楚，所以必須化小，讓每個很細小的經(jīng)營單位進行獨立核算，從而知道虧在哪里，賺在哪里。”田和喜說。

    稻盛和夫的做法是，讓每一個阿米巴組織都編制經(jīng)營會計報表，進行獨立核算。與常規(guī)的財務(wù)會計報表不同的是，經(jīng)營會計報表按照阿米巴組織進行核算，體現(xiàn)的是生產(chǎn)效率。

    通過經(jīng)營報表上生產(chǎn)效率的核算，每個阿米巴組織就能清楚了解他們的指標，從而不斷優(yōu)化流程以提升生產(chǎn)效率，進而培養(yǎng)“全民經(jīng)營”意識。而企業(yè)的決策人通過對每一個阿米巴組織經(jīng)營報表的了解，也能掌握來自基層的實際動向，以便更好地作決策。

    阿米巴經(jīng)營解決什么問題

    企業(yè)壯大之后，是否要向下放權(quán)，如何放權(quán)，也是很多企業(yè)經(jīng)營者思考的問題。然而，他們卻走進了一個誤區(qū)，只進行流程的放權(quán)。比如，在一個流程中，有七個人簽字，但問題出現(xiàn)之后，七個人都有責任，而七個人似乎都沒有責任。

    在田和喜看來，流程放權(quán)并不是真正的放權(quán)，而是責任的轉(zhuǎn)嫁。真正的做法應(yīng)該是像阿米巴經(jīng)營中，用數(shù)據(jù)放權(quán)，而數(shù)據(jù)就體現(xiàn)在經(jīng)營報表中。

    “每個部門都可以用數(shù)據(jù)說話，營銷部門對公司的利潤影響了多少，生產(chǎn)部門帶來多少影響，后勤部門的固定費用帶來多少影響，數(shù)據(jù)顯示一目了然。”田和喜說。

    正是因為每個阿米巴組織都有自己的經(jīng)營權(quán)，自主負責盈虧，激活了員工的經(jīng)營意識，使他們從普通員工轉(zhuǎn)化成懂經(jīng)營的員工。而每一個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，實際上就是在運營一個微型企業(yè)，從而也培養(yǎng)了他的經(jīng)營能力和運營企業(yè)的能力。

    總之，機制要變，但要圍繞著人來變。

    阿米巴雖好，但落地卻不容易。阿米巴經(jīng)營是一把手工程，也是一個自上而下的系統(tǒng)工程，必須由企業(yè)的經(jīng)營者親自發(fā)起，并堅持到底，而不是企業(yè)財務(wù)部長或者某個部門就能完成的。

    “企業(yè)常會陷入這樣一種情況：它們非常善于逐步完善現(xiàn)有產(chǎn)品，為已有客戶服務(wù)，即克里斯坦森所說的‘持續(xù)式創(chuàng)新’。但是企業(yè)在開發(fā)突破性的新產(chǎn)品上掙扎不已，而正是這種‘顛覆性創(chuàng)新’才能制造出新的增長源頭。” Eric Ries在The Lean Startup一書中對大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需求這樣描述。激烈的行業(yè)競爭下，互聯(lián)網(wǎng)以“顛覆一切傳統(tǒng)”的氣概蓬勃發(fā)展，抱著“與其被別人顛覆，不如自我顛覆”的想法，企業(yè)紛紛尋求組織管理的創(chuàng)新，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的孵化機制，實現(xiàn)增加企業(yè)創(chuàng)新活力、推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、尋求新盈利點的目的。

    萬科、美的等傳統(tǒng)大公司紛紛步互聯(lián)網(wǎng)公司的后塵，開始了“裂變創(chuàng)業(yè)”的嘗試，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。這不僅是大公司解決自身危機的方式，也是解放員工創(chuàng)造力去為未來布局的好方法，有時候還能順便減員增效。

    2015年4月，全球最大的PC生產(chǎn)商聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目“神奇工場”正式運營，基于互聯(lián)網(wǎng)模式運營智能手機、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品，聯(lián)想寄望它成為從硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要跳板。

    半個月后，全球最大的住宅開發(fā)商萬科發(fā)布了《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，擬拿出3億元資金支持在萬科履職2年以上員工創(chuàng)業(yè)。

    大公司們受了什么啟發(fā)，為何紛紛拋棄以往的管理模式，轉(zhuǎn)而鼓勵員工離開崗位去創(chuàng)業(yè)？

    “員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”其實不是什么新招，它誕生于20世紀80年代的美國。在中國，華為、盛大、巨人網(wǎng)絡(luò)等公司都已嘗試過這種做法，以應(yīng)對普遍存在的“大公司病”——機構(gòu)臃腫、人浮于事、缺乏創(chuàng)新動力。

    在具體做法上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有不同模式，有公司拿出股權(quán)和資金留住員工，試圖內(nèi)部孵化出關(guān)系未來的產(chǎn)品；也有公司鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè)，拿出真金白銀來投資，幫助拓寬自己的版圖；更多的公司還在尋找內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的路上。

    “共同安全體系”

    中國最早嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的是華為，但2000年的那次嘗試，后來被當成反面教材。

    “共同安全體系”這一概念最早于1978年由吉福特·平肖（Gifford Pinchot Ⅲ）和他的妻子伊麗莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）在一篇論文《企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)》中首先提出，并在其于1985年出版的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為何你不再需要離開公司成為企業(yè)家》中結(jié)合3M、杜邦、GE等公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐做了詳細闡述。

    1985年，時任蘋果公司董事長的喬布斯在接受《新聞周刊》采訪時曾表示，麥金塔什項目小組就是眾所周知的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，它實際上是回到車庫創(chuàng)業(yè)，不過是在一個大公司內(nèi)部。

    彼時，美國很多企業(yè)開始嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，進行業(yè)務(wù)流程再造和結(jié)構(gòu)重組，建立學習型組織、組織架構(gòu)扁平化，以提高企業(yè)競爭力。隨后，日本松下、富士通，中國臺灣宏碁等企業(yè)也開始了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。

    中國大陸最早嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的是華為。

    2000年8月15日，華為出臺了《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，凡是在公司工作滿兩年的員工，都可以申請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商。公司為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持的政策，除了給予相當于員工所持股票價值70%的華為設(shè)備之外，還有半年的保護扶持期，員工在半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作。

    第二年初，華為內(nèi)部的一張報紙《管理優(yōu)化》在頭版頭條刊登了《任總在歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)上的講話》，任正非闡述了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由：一是因為公司要往核心收縮，希望把一些業(yè)務(wù)開放出去，二是公司基礎(chǔ)研究趕不上Lucent，又不能像Cisco一樣收購公司，只有分裂，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司一些扶持，這些公司和華為體系有著千絲萬縷聯(lián)系，互補互助，形成共同安全體系。

    同一個版面還刊發(fā)了華為副總裁李一男的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個人申明》，李一男稱內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“一方面可以在一個小公司中比較自由地工作，另一個方面可以使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展隨著華為的成長同步發(fā)展”。

    李一男這次創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，主要從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，代理華為的路由器及數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品，建立華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的培訓基地，同時集成一些與華為產(chǎn)品沒有沖突的其他廠商的產(chǎn)品。但后來，隨著港灣漸漸在業(yè)務(wù)上與華為形成了直接競爭關(guān)系，華為后來成立“打港辦”，并在2006年收購港灣。

    這一案例常常被當作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的反面教材。當時華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，和華為之間是相對獨立的法人關(guān)系，沒有股權(quán)上的關(guān)系。

    “占領(lǐng)未來十年的市場”

    “外部收購”加“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，已是互聯(lián)網(wǎng)公司的標配。

    此后中國企業(yè)大張旗鼓的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，當推2007年盛大游戲推出“20計劃”，鼓勵游戲項目負責人在盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項目負責人最高可獲得游戲20%的收益分成。

    在這個計劃下，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資。第一輪的投資控制在800萬元以內(nèi)，投入時間在6~9月之間，到期將再對項目進行評估，以確定是否需要繼續(xù)投入，盛大的投資期可達三年，分幾次進入。

    除此之外，2009年成立的盛大創(chuàng)新院掀起了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的高潮。它類似一個孵化器，被陳天橋寄予厚望，稱其是為占領(lǐng)未來十年的市場做戰(zhàn)略準備，曾推出盛大Bambook電子書、盛大手機、麥庫等產(chǎn)品，吸引了“程序員之父”潘愛民、谷歌產(chǎn)品團隊最早成員之一的楊巍、多媒體專家陸堅、國內(nèi)知名語音交互專家黃偉等的加入。

    盛大創(chuàng)新院一度聚集了約500人，外部團隊帶著項目（成型或者想法）加入，公司內(nèi)部員工也可以提出自己的項目立項，經(jīng)過計委會評審?fù)镀保ㄟ^的就可以做，頗似節(jié)奏更快的天使投資。對于每一個項目，盛大集團都會承擔全部的前期孵化成本。

    好景不長，2010年下半年移動領(lǐng)域開始快速增長，端游頁游市場份額開始下降，盛大急了。

    2011年初，盛大創(chuàng)新院開始靠攏盛大集團業(yè)務(wù)方向，開始成立云計算、語音、搜索、多媒體四個分院，原來的項目被重新分布到各分院。2012年8月，盛大創(chuàng)新院進行了內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，眾多項目出走，剩下的盛大創(chuàng)新院的移動互聯(lián)網(wǎng)孵化項目被劃歸到盛大創(chuàng)新院院長、盛大COO陳大年的新公司。

    結(jié)束的不僅是盛大創(chuàng)新院，2014年11月27日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布出售其最后持有的盛大游戲18.2%股權(quán)，這家曾經(jīng)排名中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第一位的公司，徹底拋售了主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變成了一家純粹的投資公司。

    和盛大創(chuàng)新院差不多同時，2009年，另一家網(wǎng)游公司巨人網(wǎng)絡(luò)宣布推出“贏在巨人”的網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)平臺，面向外部和內(nèi)部年輕創(chuàng)業(yè)者，提供資金、技術(shù)、運營等支持。隨后，巨人網(wǎng)絡(luò)在公司內(nèi)部推出“產(chǎn)權(quán)改革計劃”，把新設(shè)項目分拆成立公司，研發(fā)團隊和母公司分別投資49%和51%，子公司擁有充分決策自主權(quán)，包括項目研發(fā)以及人、財、物等的支配權(quán)，同時，按出資比例分享項目收益。

    2015年1月，巨人推出“巨人之光”計劃，幫助有熱情、有創(chuàng)意的員工實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)夢。“巨人之光”組委會成員馬先生告訴南方周末記者，此前“贏在巨人”和“產(chǎn)權(quán)改革計劃”重在客戶端游戲業(yè)務(wù)方面的股權(quán)回報，而“巨人之光”的重點在于移動互聯(lián)網(wǎng)，提供培訓、輔導(dǎo)、創(chuàng)投、配套支持等航母式服務(wù)，這是巨人網(wǎng)絡(luò)在私有化之后的二次創(chuàng)業(yè)。

    2015年1月底，在360智能硬件部門年會上，360董事長兼CEO周鴻祎表示，公司這么大，人多，必然執(zhí)行力會降低，出現(xiàn)管理上的問題。唯一的方法就是把公司做小。公司有足夠成熟的業(yè)務(wù)，我們就讓它獨立發(fā)展，接下來將采用外部投資、內(nèi)部孵化兩種方式。

    無論是谷歌、蘋果、亞馬遜，還是百度、騰訊、阿里巴巴，“外部收購”加“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，已是互聯(lián)網(wǎng)公司的標配。

    這類大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司里變得越來越常見，譬如門戶網(wǎng)站分拆上市的樂居、暢游、搜狗等，最近的一個案例是微信之于騰訊。不過，這類內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司文化的一部分，通常都是在公司內(nèi)部默默進行中。

    傳統(tǒng)大公司跟進

    “如果不鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，那些厲害的員工就會走掉。現(xiàn)在國家也鼓勵創(chuàng)業(yè)，需要把傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新。”

    從2014年開始，以家電企業(yè)為首的傳統(tǒng)制造業(yè)引領(lǐng)了中國的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風潮，海爾、美的、長虹、TCL等悉數(shù)登場。

    2007年，美的就提出過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家”，2012年再提“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，2015年繼續(xù)探討內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機制，目前還在摸索之中。與此同時，一家此前名不見經(jīng)傳的商用空氣能熱水器制造商芬尼克茲，卻成為中國企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的布道者。

    2014年，芬尼克茲創(chuàng)始人、CEO宗毅，在北京提取特斯拉電動汽車，并從北京開回廣州，受到媒體關(guān)注。宗毅在其停留的城市發(fā)表演講，除了講充電樁，他還講了芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)的故事，沒想到這比充電樁更受歡迎。

    2002年，宗毅創(chuàng)辦了芬尼克茲，2005年受到高管離職的刺激，決定成立其他公司，幫助員工創(chuàng)業(yè)，2006年成立第一家企業(yè)，目前一共裂變出了9家，據(jù)宗毅介紹，都實現(xiàn)了盈利。

    在宗毅看來，好多人夢想企業(yè)長生不老，那是不可能的，但是如果順應(yīng)細胞裂變的自然法則，企業(yè)會更長久，然后傳宗接代生生不息。

    2015年4月，宗毅又出現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)大篷車西南行”的活動中，繼續(xù)講他的裂變式創(chuàng)業(yè)，“如果不鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，那些厲害的員工就會走掉。現(xiàn)在國家也鼓勵創(chuàng)業(yè)，需要把傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新”。

    2015年4月15日，在互聯(lián)網(wǎng)大篷車西南行昆明站演講的那一天，萬科發(fā)布《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，四天后，在美國康奈爾大學中國論壇上講裂變創(chuàng)業(yè)的宗毅，在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了這一新聞，配上“萬科也學‘裂變創(chuàng)業(yè)’”幾個字，再加一個抬高眉毛瞪大眼的表情。

    萬科這一“小草計劃”的出臺，正值地產(chǎn)業(yè)大規(guī)模裁員傳言四起之時。而萬科于4月27日發(fā)布的一季報顯示，其一季度利潤同比下滑超五成。在這樣的背景下，像萬科這樣的地產(chǎn)公司自然急需“減重”，鼓勵高管或員工創(chuàng)業(yè)，可令萬科快速走向輕資產(chǎn)方向。

    另一方面，過去一年中，萬科上海總經(jīng)理劉愛民、萬科高級副總裁毛大慶等高管紛紛離職，也凸顯了大公司的“天花板效應(yīng)”。這也讓萬科管理層重新思考，如何與離職員工攜手，打造萬科的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

    （黃金萍，《南方周末》記者）

    前不久，結(jié)識一位養(yǎng)生大師，相貌儒雅，談吐不俗。言及養(yǎng)生，大師不緩不急，娓娓道來。大師15年前棄戎從醫(yī)致力養(yǎng)生，如今事業(yè)宏大，愛心普渡，每日忙不勝忙。言談中大師徐徐淡淡的一句話，讓人回味：每日寅時醒來，第一件事是要跟自己坐坐，每日亥時睡前最后一件事也是跟自己坐坐。

    一句禪語，人生況味！

    現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟，來來往往皆為利，熙熙攘攘都為名。蕓蕓眾生，年始年末，忙于跟客戶坐，跟領(lǐng)導(dǎo)坐，跟同事坐，跟朋友坐；跟認識的人坐，跟不認識的人坐；跟男人坐，跟女人坐。或為名，或為利，或為情，坐不勝坐，忙不勝忙。從某種角度說，能坐、會坐、巧坐是現(xiàn)代社會中生存發(fā)展的必備技巧。這些人巧舌如簧，妙語如珠，八面玲瓏，四方通達。

    通過坐，獲取資源；通過坐，轉(zhuǎn)化資源；通過坐，擴大資源。可以說是如魚得水，如虎添翼，洋洋灑灑，春風得意，樂此不疲。更有甚者，呼朋喚友慣了，花天酒地慣了，哪天沒場子沒應(yīng)酬反而惶惶然惴惴然，應(yīng)酬依賴癥如同手機依賴癥一樣，成為現(xiàn)代社會集體病癥之一。

    客觀地說，為坐而坐，不得不坐的人也不在少數(shù)。坐而無趣，坐而無聊，坐而無味，煩不勝煩，但又堆著笑臉硬著頭皮必須坐。跟別人坐坐，坐多了，坐慣了，坐木了，也就坐空了。

    事實上，現(xiàn)代社會的壓力縮減著我們的時空，考驗著我們的情感，逼仄著我們的心靈，在喧鬧的塵世中，匆匆的腳步，麻木的面孔，漠然的眼神是現(xiàn)世眾生圖。

    混跡紅塵江湖，不要說自己靜坐、靜思，許多人給身邊最親的人，最愛的人，最知己的人又留多少時間空間呢？父母、姐妹，兄弟，愛人，子女，朋友，他們或血濃于水，或知心達義，不坐忘不了，不坐淡不了，一個“忙”字應(yīng)付了得。殊不知，孝、愛、義是需要表達的，孝、愛、義是需要呵護的。

    心靈之約——解蘭言、會真情、凝眸執(zhí)手，春風化雨，沐浴的是干涸的心靈。常回家看看，常愛撫妻兒，常會會知己，功名繁碌，暫置腦外身后，靜靜地，靜靜地品味一下，守望著屬于你自己的精神家園。

    跟自己坐坐，是一種更高的境界。不可輕獌，意味深長……獨處一室，獨坐一隅，獨品一茗，獨察一體，獨探一心，獨悟一得。

    這是何等的從容！

    這是何等的境界！

    在如此境界里，我們回眸遙望，隱見詩人柳宗元“獨釣寒江雪”的清傲背影，仰望哲人老子“獨與天地精神往來”的灑脫靈魂。但凡大家，皆能獨坐、獨品、獨善、獨修、獨悟。五行變幻，五色調(diào)和，陰陽虛實，時空輪轉(zhuǎn)，只有心靈自問，才能天地互通，道法自然。

    跟自己坐坐，言雖淡，理至濃。

    猶如棒喝，驚至骨髓。

    跟自己坐坐吧！

    放下舍得，張開你的每一個毛孔，放松你的每一根神經(jīng)。自問自答，自省自悟，自在自得。

    跟自己坐坐吧，你會知道，你是誰，你在哪兒？

    跟自己坐坐吧，你會知道，我是我，我非我。

    跟自己坐坐吧，你會知道，天地有我，我有天地。

    跟自己坐坐，不亦妙哉！

    不亦神哉！

    【作者簡介】
    董曉敏，資深媒體人，三毛部落文學社社長。前半生縱筆記錄，后半生只抒情懷。

    小河、古樹、竹林，我心中的圖騰，也是裝點生我養(yǎng)我小村的美。離開小村45個春秋，日子愈久，愈令我刻骨銘心地懷念。

    我懷念村北那條清澈的洪河。岸柳青青，斑茅簇簇。河床鵝卵石靜鋪，河面瀲滟激蕩，陽光下，波光與卵石共閃。時見野鴨嬉戲，紫燕翻飛，趣味十足。

    夏日，婦女們午間林蔭下浣衣,三三兩兩在那滿天星斗，伸手可摘的碧空下，在一浪高過一浪的歡笑聲中，沖洗納涼，除盡一天的勞累。這在用轆轆水車汲水的年代，無疑是種享受。一條河，不知給她們平添了多少福氣和靈性。

    小河是兒童游樂的天堂。捉魚、摸蝦、網(wǎng)蝌蚪、戲青蛙，樂得他們連飯都顧不上吃。我在外地工作緊張，孩子一歲多就送回到村里。兩歲時回去看他，他似乎有點懵懂，小眼珠一動不動地盯著我，突然扭頭跑進屋里，端出一小竹筐炸好的小魚小蝦，篤定地說：大哥帶我下河捉的，你吃吧！接過筐子，不由我心都融化了。河是村里大人孩子的驕傲，是當?shù)厝说哪赣H河。

    村中那棵古槐，樹心已空，依然枝葉茂盛，被人們奉若神明，默默地仰望和祈求著心中所愿。而給我留下最深印象的是村西那棵皂角樹，樹冠旁逸斜出，如垂天之云，披著翠綠，散發(fā)著清香，蘊含著詩意。

    皂角初成的時候，一串串掛在枝頭，隨風搖動，或似新月微彎，或似鐮刀閃閃，那飽滿的皂角籽圓鼓鼓地頂在皂角皮上，生動得活像精美的玉雕。喜歡皂角，不僅在于它的美，還在于它天生的去污功能，在那物質(zhì)生活匱乏的年月，家家都會儲存一些，用來洗衣刷灶，清潔環(huán)境。

    皂角樹那巨大綠色的“帳篷”下，常常有老漢小伙端碗飯、拿塊饃，蹲在地上，三皇五帝、海闊天空地閑話。那敞亮那愉悅，一見叫人難忘。

    集體化以后，樹下又成了聚會議事、掛鐘催工的地方。一九六七年高中畢業(yè)后，因為盡人皆知的原因，大學停止招生，我回到村里，不久當上了黨支部的副職。翌年，正是燕伴農(nóng)耕時，生產(chǎn)隊長到公社集中培訓，敲鐘上工的事自然落在我肩上。一個回鄉(xiāng)青年，家里分工明確，我沒有家務(wù)。那天匆匆吃點飯，就忙著敲鐘集合村民去了。等聚齊了，按照上邊要求，先學主席語錄，再分派活計。匆匆間，我看見田合嫂一手拿鐵锨，一手拿著饃卷，滿頭大汗，邊走邊吃地趕來。她那半纏半放的腳，趔趔趄趄，險些撂倒。合嫂年輕時，白皙的面龐上有一雙烏黑的大眼睛，總是帶著甜蜜的笑意。此時，她顯得憔悴，滿臉通紅，又有幾分慌張。可不，合嫂已是六個子女的母親，照料過孩子們，哪還有她自己吃飯的時間？

    我頓生憐意和愧色，意識到出工早了，忙喊：嫂子別急！話音剛落，她擠入人群，撩衣抹了把淚。事后她告訴我：小女兒生病發(fā)燒。她的淚水，使我終生難忘，深感農(nóng)人的艱辛和不易！幾千年過去了，中國農(nóng)村女性，終日土里刨食，面朝黃土背朝天，苦掙苦熬養(yǎng)兒育女，卻從不說自己累，從不說自己餓，無怨無悔地承擔著社會與家庭的雙重責任。

    老樹頗知人世事。一陣風吹過，樹葉沙沙作響，散發(fā)出縷縷皂香，仿佛是對我安慰合嫂的會意。生命力卓著的皂角樹，是我永志不忘的記憶。

    小村民風淳厚。文重叔呵護古槐的精細，海森哥佩戴著抗美援朝的徽章帶領(lǐng)群眾致富的執(zhí)著，新乾嫂一個不識多少字的婦女，卻培養(yǎng)出了幾個大學生的成就，一切都無言地證明，普通的農(nóng)夫農(nóng)婦，充滿著馨香的境界。
老實巴交的金明哥，是個沉默的人，沉默到一天都不見他和人說幾句話。村里讓他養(yǎng)牛，他愛牛如命。夏天割青草，為牛打蚊蠅；冬天喂好料，為牛烘暖梳毛。這種對牛的情感演繹了驚心的一幕，令人動懷。

    一九六〇年，我還是個小學生。星期天，生產(chǎn)隊長派我跟著金明哥的犁子撒豆種。只見他雙手叉開，身子稍稍前傾，一手扶犁，一手揚鞭，口里打著“唻唻”聲。伴著清脆的鈴鐺聲，牛沉穩(wěn)地搖著尾巴向前走。犁的地深淺均勻，墑溝平直，我也能利索地把豆子丟進去。不足一晌，我們就掩了將近一畝。慢慢地，他停了下來，臉色蒼白，直冒虛汗，虛弱地說：“心難受，可能是餓了。”

    我不知所措，順手遞過一把豆子。心想當時有人吃玉米粒、啃樹皮充饑，這豆子興許能救急。他搖搖頭，執(zhí)意不肯。莫非他咬不動？我又飛快地跑到井臺把豆子砸碎了給他，他依然搖搖頭說：這一粒種就收萬顆籽呀！隊里信咱，不能吃，歇會兒就好。末了，他接過豆渣，伸手喂給了身邊的牛。

    廣袤的田野，干癯的老頭，想想連年自然災(zāi)害的饑餓日子，11歲的我木木地站在一旁，心生幾分敬意，似乎也平添了幾分擔當。后來跟著他，我學會了扶犁、搖耬……也學會了如何做人。

    生產(chǎn)隊長六合，住著茅園草舍，頭發(fā)總是凌亂的，瑟瑟如秋后枯草。他的臉上難有晴朗，可誰都知道，他有一顆滾燙的心。有句話常掛在他的嘴邊：“人誤地一時，地誤人一年。”在平整土地時，他甚至提出了過高要求：“地平如鏡，土碎如面，畦直如線。”當時真有人對他的執(zhí)拗態(tài)度不理解，可他愣是橫耙、豎耙，精耕細作，一絲不茍地示范，不能不叫人佩服。冬季農(nóng)閑，他組織社員拉土漚糞，土堆得像座小山。肥多水足，糧食產(chǎn)量著實比鄰村高出一截。

    小村人文歲月久長，文化積淀深厚。村里的銀匠、鐵匠、木匠、繡娘等民間藝人在當?shù)仡H有名氣，也為村里增添了各色榮光。尤其獅舞，每當喜慶節(jié)日，或者行香走會時，能吸引十里八村的觀眾。

    獅子舞，文武兼?zhèn)洌袝r溫文爾雅，細膩靈動：那抖身、舔毛、戲球、輕跳，慢踩踏板、與人親昵等，形態(tài)逼真，風趣喜人，笑得人前仰后合，讓人痛痛快快地享受了歡樂吉祥；有時矯健迅猛，舞姿與武術(shù)、雜技動作糅合，運用嫻熟技巧，在高架上騰躍翻飛，在椅圈上凌空倒懸，在池塘上面展臂走絲。他們追求勇敢和堅毅，寄托的是太平、豐收、康樂的愿望。

    配合舞獅表演的還有大镲、小镲、銅鑼、大鼓等，那種震撼人心的交響，強勁有力、自由酣暢，給人一種奮進求上的力量。在那種氛圍里，少有人生下壘城賭博的念想。

    一個時期，少年時的村貌漸行漸遠。小村不見了那棵人人受用的皂角樹，竹林稀稀疏疏剩下巴掌大一片。那條清亮的河，流著黑水，泛著白沫，散發(fā)著惡臭。河邊的水草死了，河岸的柳樹枯了，魚蝦也不見了蹤影。村里老少著急上火，也引起了地方政府的重視。

    如今每次回村，我都強烈地感受到當?shù)貫榘l(fā)展經(jīng)濟而付出的巨大的努力。先是組織人員考察，繼而撥出資金改變上游企業(yè)生產(chǎn)工藝，且約法三章，排污治污，并在村南幾公里處建了水廠，給家家送來潔凈的自來水。

    由于科學論證，生態(tài)保護，和諧發(fā)展，粉墻紅瓦的工廠吸引了許多勞動力，他們在家門口就可以務(wù)工。那一排排樓房，一條條硬化過的街道，一行行青翠欲滴的行道樹，一方方姹紫嫣紅的花草地，展示著一個殷實富裕、欣欣向榮的新農(nóng)村的景象。 小村給我留下了太多的記憶，我沒有能力把它還原得盡如人意，它已成為我心底永遠難解的結(jié)和沉甸甸的思鄉(xiāng)情。

    建業(yè)集團2016年校園招聘落下帷幕

    11月19日，建業(yè)集團在清華大學的校園宣講會如期進行，至此北京、武漢、西安及鄭州四座城市五所高校的校園招聘組織工作圓滿結(jié)束。本次校園招聘在線接收篩選簡歷13000余份，現(xiàn)場接收篩選簡歷5000余份，初步面試學生4500余人，組織復(fù)試及筆試400余人，最終有100名學生進入了老胡面對面的終試環(huán)節(jié)。

    27日上午老胡與應(yīng)聘新動力進行了親切交流，老胡對房地產(chǎn)行業(yè)形勢、集團現(xiàn)狀及未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向進行了高屋建瓴且細致的分析，并在互動中耐心為同學們解惑釋疑，指點迷津，給在場候選人極大的鼓舞。

    河南省委書記郭庚茂一行參觀開封建業(yè)鉑爾曼酒店

    2015年11月11日，河南省委書記郭庚茂，河南省委常委、省委秘書長李文慧，開封市委書記吉炳偉，開封市市長侯紅一行參觀了開封建業(yè)鉑爾曼酒店。

    郭庚茂書記一行先后參觀了酒店的外庭院、大堂、前臺、行政酒廊、喜舍酒吧、露華軒中餐廳及客房區(qū)域，對酒店的整體設(shè)計及酒店開封特色的文化元素十分贊賞，并親切詢問了酒店的經(jīng)營情況。

    感謝一路同行——信陽建業(yè)九周年慶典暨業(yè)主答謝會圓滿落幕

    信陽建業(yè)九年，感謝一路同行！ 11月15日19：00“信陽建業(yè)九周年慶典暨業(yè)主答謝會”在信陽百花之聲大劇院傾情綻放。來自信陽建業(yè)的1400余位業(yè)主歡聚一堂，度過了一個令人難忘的“建業(yè)之夜”。

    晚會以雍容大氣的《可愛建業(yè)》盛情啟幕！駐馬店區(qū)域公司副總經(jīng)理、信陽建業(yè)城項目總經(jīng)理戚永剛為晚會精彩致辭，現(xiàn)場觀眾隨視頻回顧了信陽建業(yè)九年來的光輝歷程，以及信陽建業(yè)在琵琶山·浉河畔即將呈現(xiàn)的建業(yè)城項目；晚會中大型舞臺劇《小木偶歷險記》贏得現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。最后，信陽建業(yè)九周年慶典暨業(yè)主答謝會在精彩歡樂的抽獎過后圓滿落幕。

    感謝有你——集團退休員工綠色基地之旅圓滿舉行

    為豐富退休員工的業(yè)余生活，體驗并分享集團戰(zhàn)略發(fā)展的成果，帶著老胡及集團領(lǐng)導(dǎo)的問候與關(guān)懷，集團工會組織了“感謝有你——集團退休員工綠色基地之旅”專場活動。

    11月18日上午，集團全體退休人員及家屬乘坐大巴車前往鄢陵，到達建業(yè)綠色基地。在建業(yè)大食堂，品嘗十八地市特色小吃；暢游建業(yè)綠色基地花鄉(xiāng)林海，在綠色基地采摘場，走進田里，親手拔蘿卜，挖紅薯；參觀建業(yè)生態(tài)新城項目，體驗民國小城的別樣風情。

    加入SDR，人民幣改革仍未結(jié)束

    2015年11月30日，IMF宣布同意將人民幣納入SDR貨幣籃。這是國際社會對過去幾十年以來中國經(jīng)濟持續(xù)增長、金融市場對外開放以及人民幣國際化進展的高度認可。

    從2014年第2季度起，受美聯(lián)儲退出量化寬松的舉措以及市場上逐漸強化的美元加息預(yù)期影響，美元兌全球其他貨幣匯率強勁升值。而由于人民幣兌美元匯率基本保持穩(wěn)定，這造成人民幣的有效匯率大幅升值。然而，人民幣有效匯率自2014年以來的大幅升值是在國內(nèi)基本面疲弱、金融風險逐漸浮現(xiàn)、短期資本持續(xù)外流的背景下進行的，這種升值與基本面無疑是相背離的。這就造成從2014年第2季度起，市場上開始出現(xiàn)人民幣兌美元匯率的貶值預(yù)期。這種預(yù)期一方面表現(xiàn)在內(nèi)地市場上人民幣兌美元中間價持續(xù)高于市場價，另一方面表現(xiàn)在內(nèi)地市場上人民幣兌美元匯率持續(xù)高于離岸市場上人民幣兌美元匯率。

    2015年8月11日，中國央行進一步改革了人民幣匯率形成機制，讓每日人民幣兌美元中間價在更大程度上參考前一日收盤價。此舉一舉扭轉(zhuǎn)了過去人民幣兌美元中間價與市場價持續(xù)背離的局面，無疑是人民幣匯率形成機制市場化改革的重要一步，方向上值得贊賞。然而，正是由于之前市場上存在持續(xù)的人民幣貶值預(yù)期，在匯改之后的幾天內(nèi)，人民幣兌美元匯率出現(xiàn)3.5%左右的貶值，這種貶值一方面加劇了全球金融市場波動，另一方面也加劇了中國國內(nèi)股票市場的調(diào)整。國內(nèi)外壓力紛至沓來，在此背景下，中國央行開始加大在公開市場上買入人民幣賣出美元的操作，以此來穩(wěn)定人民幣兌美元匯率。此外，除了在內(nèi)地市場上進行上述逆市操作外，中國央行在離岸市場上也進行了類似操作。

    在人民幣兌美元匯率存在顯著高估的前提下，試圖通過公開市場操作來穩(wěn)定匯率的做法是難以持續(xù)的。這是因為，市場上的人民幣貶值預(yù)期主要源自對疲弱基本面的認識。只要經(jīng)濟基本面沒有顯著改善，這種貶值預(yù)期就可能持續(xù)存在。那么，持續(xù)的公開市場操作不但難以實現(xiàn)穩(wěn)定匯率預(yù)期的目標，還會造成外匯儲備的不斷流失。

    更重要的是，與在岸市場公開操作相比，我更加反對離岸市場的公開操作。第一，通過公開操作推高離岸市場人民幣匯率，這不過給了離岸市場上投機者以更便宜的價格建倉的機會；第二，如果預(yù)期未來人民幣終究會對美元貶值，那么央行在市場上賣出美元買入人民幣的操作將會遭受損失。第三，國際經(jīng)驗顯示，離岸市場上公開市場操作是很難長期持續(xù)的。

    因此，中國央行應(yīng)盡快降低對境內(nèi)外公開市場（尤其是離岸市場）的干預(yù)，讓人民幣匯率在更大程度上由市場供求來決定。在當前環(huán)境下，這樣做的直接結(jié)果是人民幣兌美元匯率會出現(xiàn)一定程度貶值。這種貶值是完全合理的，中國央行可以采取以下措施來緩解這一調(diào)整可能造成的負面沖擊：第一，中國央行應(yīng)該加強對短期資本流動的監(jiān)測與管理，尤其是大力打擊通過虛假貿(mào)易、虛假投資或地下錢莊進行的跨境資本流動，這樣可以在一定程度上抑制資本外流與貶值預(yù)期之間的相互作用；第二，中國央行應(yīng)該加強宏觀審慎監(jiān)管措施，尤其是應(yīng)該進行相關(guān)壓力測試，看看特定幅度的人民幣兌美元貶值究竟會在多大程度上增加過去幾年舉借了外幣負債的中國企業(yè)的債務(wù)負擔；第三， 中國央行應(yīng)該加強與東南亞國家央行的溝通與交流，說明上述貶值是對市場上貶值壓力的一次性調(diào)整，而非是為了刺激出口而人為制造的貶值，借此來緩解中國與這些國家出現(xiàn)競爭性貶值的可能性。
綜上所述，加入SDR并非意味著人民幣匯率形成機制改革已經(jīng)結(jié)束。目前盡管中國央行取消了對中間價的干預(yù)，卻仍通過在岸與離岸市場的公開市場操作來穩(wěn)定人民幣兌美元匯率，這繼續(xù)維持了人民幣兌美元匯率的高估，因此造成了新的扭曲。中國央行越是推遲人民幣匯率的必要調(diào)整，市場上的貶值預(yù)期未來越是會持續(xù)累積，從而未來的調(diào)整就越是會更加劇烈。從這一意義上而言，如何盡快釋放人民幣兌美元貶值壓力，同時將這一貶值造成的負面影響控制在合理范圍內(nèi)，是擺在央行面前的一大挑戰(zhàn)。

    消息來源:《金融時報》

    可穿戴座椅：突破限制，想坐就坐

    全球各地數(shù)百萬在工廠、裝配線和配送中心工作的工人都承受著與肌肉相關(guān)的病痛。那些需要不停地彎腰或蹲伏的工人，落下了嚴重的腰背及膝關(guān)節(jié)疾患。針對這一問題，來自瑞士蘇黎世的初創(chuàng)企業(yè)Noonee發(fā)明了一個解決方案，該產(chǎn)品名為“無形座椅”（Chairless Chair），采用了一種可穿戴的機電一體化系統(tǒng)。這種椅子就像一副可活動的骨架，讓人們可以在任何地方想坐就坐。

    用戶想要就坐下時，只需按下一個按鈕，就可按自己喜歡的姿勢就座。關(guān)閉后，用戶仍可以如常行走和奔跑，盡管一開始會顯得有些別扭。無形座椅利用一個便攜的可調(diào)阻尼器來承受使用者的重量，以減輕腿部肌肉和關(guān)節(jié)的負荷。身體重量被導(dǎo)向鞋后跟，而無形座椅與鞋跟相連，因而不會直接接觸地面。

    Noonee項目源自蘇黎世理工大學(ETH Zurich) 的NCCR Robotics實驗室，目前由首席執(zhí)行官基斯·古魯拉（Keith Gunura）領(lǐng)導(dǎo)。在接受美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）采訪時，古魯拉表示，12年前他在英國一個包裝工廠工作時，就想到了這種無形座椅。

    “連續(xù)站立數(shù)小時會導(dǎo)致下肢嚴重不適，但是大部分工人都幾乎沒有休息時間，工廠也很少為他們提供座椅，因為座椅太占地方。于是我就想到，最好的辦法莫過于隨身綁上一把不顯眼的椅子。”古魯拉在接受采訪時表示。“試想你在擁擠的火車車廂里，如果你能擁有這樣的椅子，旅途就會變得更加舒適。同時，我們還考慮到了其他職業(yè)的工作者——零售商店的柜臺服務(wù)員、采摘水果的農(nóng)民乃至手術(shù)室里的外科醫(yī)生，給他們配一張椅子并不實際，但無形座椅就非常合適了。”

    無形座椅的主要功能，是在使用者感到疲勞時為其承受身體重量，而非持續(xù)承擔這些重量。在未來的迭代產(chǎn)品中，Noonee打算讓無形座椅變得更加智能化，無需使用者按按鈕，產(chǎn)品就可以自動感知使用者的意圖。

    “舒適的工作條件能夠保障員工健康，增加員工的工作積極性。幫助健康員工避免工作引發(fā)的肌肉相關(guān)病痛和傷損，更重要的，還可以讓受傷員工更快地重新投入工作，這些都能夠使企業(yè)受益。”Noonee稱。

    消息來源：福布斯中文網(wǎng)

    恐襲對旅游業(yè)有多大沖擊？

    今年以來，突尼斯的一家博物館及一處海灘分別發(fā)生了恐怖殺戮。一架俄羅斯客機在從沙姆沙伊赫(Sharm el-Sheikh)飛往國內(nèi)途中因炸彈破壞而墜毀。上月，在巴黎參加音樂會、觀看足球比賽、在酒吧和餐館享受美食佳釀的許多國家的平民遭到血腥襲擊。

    就享受生活的游客以及當?shù)厝嗽獾綒⒙径裕@是令人恐怖的一年。

    對遇難者親屬與傷者而言，這種痛苦的記憶會永遠伴隨他們。但度假者不久就會遺忘，游客數(shù)量往往會再度回升。

    實現(xiàn)回升需要多久？這取決于游客的觀感（當?shù)卣刂凭謩莸某潭取⑿碌囊u擊發(fā)生的可能性以及該國總體不穩(wěn)定程度）。

    2005年倫敦地鐵爆炸案發(fā)生后，到訪英國的外國游客數(shù)量幾乎沒有變化；2006年還出現(xiàn)了上升。2004年的馬德里火車站爆炸案也未對游客流入量造成影響。

    相比之下，經(jīng)過最初的猶豫之后，俄羅斯暫停了飛往沙姆沙伊赫的航班。英國航空(British Airways)、EasyJet等航空公司也決定在明年1月之前停飛沙姆沙伊赫航班，這意味著這個埃及度假勝地將在歐洲人假日期間繼續(xù)遭受損失。

    但襲擊發(fā)生后的鮮明對比帶來一個問題：在恐怖殺戮發(fā)生后，富裕國家的度假產(chǎn)業(yè)比窮國同行更容易復(fù)蘇嗎？

    伯恩茅斯大學(Bournemouth university)研究旅游業(yè)與恐怖主義之間關(guān)聯(lián)的副教授耶加內(nèi)(Yeganeh Morakabati)表示，數(shù)據(jù)似乎證實這一點。她說，有一個例外：2001年美國發(fā)生的9·11恐怖襲擊。9·11恐怖襲擊的慘烈程度可能使美國成了富裕國家旅游業(yè)較少受恐怖襲擊影響的一個例外。

    即便如此，美國找到了彌補外國游客數(shù)量下降的各種方法，這也突顯了富裕國家與較貧窮國家之間的又一個不同：富裕國家擁有更多的國內(nèi)游客。如果外國游客不來，當?shù)厝丝梢匀《?/P>

    Morakabati補充說，恐怖襲擊對較貧窮國家的危害更為嚴重，因為他們的經(jīng)濟不夠多元化。失業(yè)的酒店、酒吧員工更難在別的行業(yè)找到工作。旅游業(yè)下滑還會嚴重影響農(nóng)業(yè)等相關(guān)行業(yè)，因為酒店和餐廳不再采購食品。

    較貧窮國家能做什么來減少恐怖襲擊對本國旅游行業(yè)造成的損害呢？

    他們可以加強安保，期望很長時期內(nèi)不發(fā)生類似的事情。但是，相比較富裕、穩(wěn)定的國家，有過內(nèi)亂歷史的國家——或處于戰(zhàn)亂地區(qū)的國家——需要做出更大努力才能贏回游客信心。

    這些國家的旅游業(yè)尤其脆弱。旅游業(yè)還代表著開放與快樂，而這正是恐怖分子選擇旅游業(yè)為目標的原因。

    消息來源：FT中文網(wǎng)

    2015年11月5日，臺灣著名學者曾昭旭先生蒞臨本源社區(qū)書院訪問講學。

    2015年11月11日，河南省委書記郭庚茂一行參觀開封建業(yè)鉑爾曼酒店。

    2015年11月17日，周口區(qū)域公司成功獲取鹿邑縣“西新區(qū)項目”首批用地。

    2015年11月19日，建業(yè)集團2016年校園招聘落幕。

    2015年11月19日，南陽區(qū)域總公司成功獲取南陽市中心城區(qū)光武路G2015-19宗地。